为啥产品经理不好找工作了

1. 为啥产品经理不好找工作了

1) 问一些你以前的工作情况;
这应该属于面试中的基本问题了，不管你应聘哪家公司这个问题都会被问到，而且往往是第一个。一来是了解一下你以前的工作情况，第二也为接下来的提问做好铺垫。当然以前的工作经历简历中都有写，所以面试官大多都是针对简历中的某些项目来问一些他所关心的问题，例如在某个产品中你起到的作用、你的具体职责，对于某些功能点设计的出发点是什么等等。每个面试官都会有自己的特点和关心的着重点，所以关心的问题也会有所不同。
在这个环节中也可能会问到你以前工作都用过什么工具，写过什么文档，工作流程是怎么样的这些问题。要说做产品工作使用的最专业的软件就应该算是Axure了，但是工作久了以后谁都明白，工具并不重要，何况这些工具一学就会。即便不会用Axure直接在纸上画出来也可以，而如果你的Axure用的再好，但是产品本身不好，那也等于白搭，关键的还是在于表达能力。当然了，我个人还是秉持着高保真原型的原则，因为毕竟这样的话在你工作中会省去很多麻烦事，节省沟通成本。
2) 谈一下你对某个产品的看法;
我在以前的博文中曾提到过，相比较做技术工作的人来说，做产品工作的更倾向于软能力，而这种软能力体现在个人的产品思想上，更或者说做产品的思维或理念。所以在面试的过程中很多面试官都会问你对某个产品的看法。“某个产品”有可能是应聘公司所做的产品，或者是你做过的产品。因为一个人很难在短时间内有自己的判断(特别是对于工作经验不足的产品人员)，所以有的公司也会让你说一下你对自己最常用的产品的看法，一来考验你的产品感觉，第二也是看你个人的观察能力。更有甚者会拿出电脑打开一个网站，让你针对某一个页面或功能谈一下自己的看法。这个环节中会考察产品人员的产品分析或竞品分析的能力。
产品人的逻辑思维很重要，有的面试官会在面试中先抛出一个问题，接下来伴随着一系列“为什么”、“理由是什么”，这样一种循序渐进的提问方式。既考验了求职者的逻辑思维性，也考验了求职者的产品能力，不过对求职者而言，这样的面试方式压力可能会比较大。另外，谈起产品未来的发展，产品人的发散思维很重要，例如搜索引擎产品，谈及它的未来，可能你就要围绕着搜索引擎的用户需求这个层面去思考，怎样才能让用户更方便的在搜索引擎中得到结果等。这考察的是一个产品人的思路。
3) 详细的问到一些产品中的规则;
前面说到有些公司会问你用过的最熟悉的产品是什么，除了有可能让你谈一下对这个产品未来的发展趋势的一些看法外，还有可能让你说一下某个功能的规则，例如新浪微博搜索人物时的排序规则。产品人员在使用一款产品的时候除了本身作为用户外，还有一层意义就是本着自身的专业性，发现别人家产品内在的意义，除了最外层的看之外还要更深层次的懂。在产品经理的能力中有一条就是学习能力，所以很多公司会在这个问题上考验你的观察能力和学习能力。
4) 产品自身层面的一些问题;
做产品除了本身的产品设计能力外，还有一点就是产品的思想。同一种产品不同的产品做出来后产品形态都会不同，特别是对于一些有独特产品特质的公司来说，如果招聘一个虽然产品能力很强，但是做产品思想跟公司不一致，那么在以后的工作中大家的合作就会出现问题，降低彼此的工作效率。这种问题看似并不严重，但是在实际情况中却不是很容易解决。当然并不是说不可能解决，只是说找个符合公司产品气质的人，就不会存在那些不必要的问题了。
在这一方面，很多公司会问你，你认为做产品最重要的素质是什么，你如何看待用户需求等等。类似于这样的问题其实没有标准答案，每个人都会有自己的看法，而就是这样的问题会突显出一个的产品经理自己的思想体系。产品是公司战略的体现，产品领导人的观点跟公司战略发展不吻合的话，那么这将关系到产品未来的关键性死亡。所以对于把握产品方向的产品经理来说，面试的公司就会着重考虑这个问题。也许大家做出来的产品形态会有不同，但彼此的思路必须要是一致的。
5) 怎么与同事沟通;
产品经理很重要的一项工作内容就是与人沟通，因为在一个产品从创意到诞生的过程中，产品经理要实时跟进和监督，保证开发计划和产品质量，这就需要与各个部门的人进行沟通。很多人都说做产品的苦逼，痛苦之处在于一个产品的成功上线需要多方面的配合，产品经理需要去协调各个部门的资源配置。因此在面试的过程中面试官会问你一些问题来考察你的沟通能力，典型的问题例如当你与同事在某个产品问题上发生了争执怎么办，当技术部的同事要砍掉你的功能模块或者说认为你所设计的某个功能不重要这时候你怎么去说服技术的同事等。关于沟通问题，我个人感觉一方面跟个人的性格有关，另一方面也要看沟通技巧，而这些技巧要靠在长期的工作中磨练。产品经理在与其他部门沟通的过程中要努力建立起自己的信任度。当然这需要一个长期的积累过程，特别是当你到了一家新的公司。
有时候一个产品经理去面一家公司之所以失败了，并不是因为产品能力问题。面试官通常都是富有经验的产品人，在工作中形成了自己的一套判断事物的标准，所以说每个人对产品经理的考核标准也会有所不同。人无完人，很多时候是要看你的缺点是否是他在乎的，你的优点是否是他特别赏识的。而且在产品方面的很多事情并无是非之分，之所以失败或许也是因为面试官和求职者的价值观不同。我最近有个感触，做产品经理的人貌似都有点傲气，特别是当你做出成功产品之后，而这种傲气往往会使自己过度自信而不接地气。
最后说一下，因为我自己做产品的年限并不是很长，所以面试的产品岗位级别也不是很高，接触到的问题也不会太深，所以以上问题或许比较适合初级的产品人员。如果是更高级的产品人员的话，可能还会遇到很多产品管理和产品战略方面的问题。我知道在行业里，很多公司都喜欢找有相关经验的产品人，的确有经验确实是优势，因为同一个发展方向的产品所需要做的功能有很大的相似性，有经验的话做起产品来会更得心应手一些，既提高了工作效率也降低了犯错误的概率。但就跟技术语言似的，当你学会了一种C语言后，再去学习PHP也会更容易一些。虽然产品是不同的，但是方式方法是想通的，也确实有一些跨领域的产品经理做的特别好的。话虽如此，但仍然要承认有些行业的产品经理确实是需要具备这个行业的知识背景，例如金融和健康行业，但是当一个产品经理有非常好的的产品思想意识和学习能力的话，他们在跨领域的产品中也可以做的很好，最关键的还是要看个人的学习能力。

2. 产品经理的工作怎么样？

3. 产品经理工作怎么样呢？

4. 产品经理的工作怎么样呢？

5. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

2、给出的条件不够吸引人，应聘者找不到加入的理由
现在有很多的技术公司喜欢挖大厂的墙角，希望对方的产品经理能够加盟到自己的公司来。其实这么做的原因也很简单，从大厂来的产品经理经验丰富，不需要花费过多的精力培养，而且还自带资源，可以帮助自己的公司扩充客户源。
一些想要跳槽的产品经理明白小公司的想法，但是也有自己的规划，毕竟去了一个小一些的公司，自己发挥的作用更大，工资不是应该涨高一些么？但是不少小公司力量不足，只能先画大饼，当然招不到优秀的人才了。

3、企业的发展模式和求职者的心理预期相差太远，求职者也会主动挑选公司
企业想要招聘到高素质的产品经理，产品经理同样也会寻求有发展前景的公司。有一些公司做的项目比较小众，也没有多少技术水平，在未来的一段时间内也不可能有非常明显的变化，很多求职者看到这样的公司其实都不太感兴趣。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

6. 产品经理有前途吗

产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。

2、给出的条件不够吸引人，应聘者找不到加入的理由
现在有很多的技术公司喜欢挖大厂的墙角，希望对方的产品经理能够加盟到自己的公司来。其实这么做的原因也很简单，从大厂来的产品经理经验丰富，不需要花费过多的精力培养，而且还自带资源，可以帮助自己的公司扩充客户源。
一些想要跳槽的产品经理明白小公司的想法，但是也有自己的规划，毕竟去了一个小一些的公司，自己发挥的作用更大，工资不是应该涨高一些么？但是不少小公司力量不足，只能先画大饼，当然招不到优秀的人才了。

3、企业的发展模式和求职者的心理预期相差太远，求职者也会主动挑选公司
企业想要招聘到高素质的产品经理，产品经理同样也会寻求有发展前景的公司。有一些公司做的项目比较小众，也没有多少技术水平，在未来的一段时间内也不可能有非常明显的变化，很多求职者看到这样的公司其实都不太感兴趣。

即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。

7. 产品经理有前途吗

这问题问得，好像产品经理这个工种马上就要去吃土了似的。。，看看各大平台产品经理岗位的招聘，只多不少，红火一片：
字节系产品的招聘：

腾讯系产品的招聘：

阿里系产品的招聘：

美团系产品的招聘：

百度系产品的招聘：

滴滴产品的招聘：

快手产品的招聘：

不罗列了，好多，自己去找吧。

8. 产品经理工作

作为一个产品经理新产品经理，甚至是资深的PM的主要职责，你可能有更多或更少的点击看详细生成对这个职位的一些困惑。什么是中端的产品经理？这个位置是什么，点击看详细主要职责是？在IT行业的不同领域，甚至没有点击看详细同一家公司在同一领域，这个职位的定义似乎有不同。本文试图根据自己多年的经验有限公司产品经理，给主
产品经理的职责。虽然不同的公司，产品经理的角色和相互差异，点击看详细的职责，但也有任何一个产品经理应该承担一些主要职责。点击看详细可归纳为以下六个方面：1 
，市场调研，点击看详细的市场调研是指研究市场以了解客户的需求和市场竞争力，点击看详细（市场力量），最终的目标是要找到创新或改进的产品，点击看详细的潜在机会。 
可以进行市场调研在以下几个方面：点击看详细与用户和潜在用户
和如销售，客户服务，技术支持等方面的交流面向客户的一线同事们交流
市场分析报告和文章
审判竞争
仔细观察用户行为
的市场调研，最终将导致商业机会，产品策略和业务需求文档，点击看详细（BRD）如何采取具体的潜在机遇。点击看详细2，产品定义和设计，点击看详细一）被定义为产品的产品需要做决定该怎么做。常用产品需要点击看详细寻求文档（PRD）来描述，PRD可能包含以下信息：远景目标
 
产品市场竞争分析
  BR>产品功能产品的详细描述特点
优先有限公司产品用例（用例）
系统性能要求的需求在线销售和支持需求
二）产品设计是指确定该产品的外观，包括用户界面设计（UI，点击看详细用户界面）和用户交互设计（用户交互），包含所有的用户，点击看详细方案经验一节。在大公司，通常PM UI设计师或者点击看详细的互动设计师共同完成产品的设计，但点击看详细小型公司或初创公司，产品经理，也许这些工作需要全包。这是工作的一个产品经理
最有价值的部分，如果产品经理的工作，点击看详细不包括这部分，它几乎肯定会下降的说法，这是不是产品经理
 
 
工作。点击看详细3，项目管理，点击看详细的项目管理领导由不同的团队的人（包括工程师，QA，UI，点击看详细设计，市场营销，销售，客户服务等），及时制定和发布，点击看详细生产的产品在预算。内容可能包括以下几项工作：点击看详细确保按计划进行
必要时确定关键路径的额外投资资源投入的项目计划
 
跟踪项目进展 BR>主管领导地位
项目进展报告
大公司，通常有一个项目经理来处理大部分项目管理，点击看详细，产品经理只需提供支持。然而，在创业公司，产品经理通常是点击看详细需要自己的项目管理。在一些公司，它可以作为技术总监，点击看详细的项目经理，处理大部分的项目管理问题。点击看详细4，传福音
产品主要包括内部同事，点击看详细优势老板，销售，市场营销，客户服务和其他通信产品的功能和目标市场，同时也向外界越好，包括媒体，行业分析师和用户点击看详细传福音的产品部门。 
大公司通常都有一个产品经理产品营销，市场营销和媒体关系（点击看详细PR）的团队来帮助开展国外产品福传。 
这是除了产品定义和设计，产品经理在第二位，点击看详细工作的价值方面，特别是在上司，同事传福音市场的产品，并让他们兴奋 BR> 
 
时间。点击看详细5，产品市场，点击看详细主要是外部的信息传播 - 告诉外界有关产品。通常情况下，点击看详细方案，包括制作产品数据表，手册，网站，Flash演示，媒体的话题和点击看详细展示介绍。 
在一家大公司，产品市场通常不会由PM的工作负责，这些公司将有一个特殊的
产品营销经理接受这份工作的照顾。当然，分工，点击看详细的最大的缺点是导致沟通效率较低，并会削弱外部通信。 
在一些公司，“产品管理”和“市场”被认为是同义的，点击看详细工作都将通过一个人玩。而在这些公司的产品管理团队和产品营销团队，点击看详细分开，后者会照顾和义务提到在本节中，与他们的时候，点击看详细也可能承担“市场调研”，工作的一部分“产品的福传”和“生
产品生命周期”管理。点击看详细6，产品生命周期管理，点击看详细那些经历了产品概念化 - >发布 - >成熟 - >退出市场的整个生命
 
  BR>周期产品管理活动。 
主要工作包括：
中国产品定价和产品定位，产品线管理，市场营销
 
竞争策略
合作伙伴建立或收购识别
并设立有限公司产品经理和产品市场，如合作伙伴，BD和营销传播与同事来完成这些任务。点击看详细希望本文将帮助你了解产品经理（包括产品营销经理），点击看详细和他们紧密合作部门的公司，并希望你成长为一个优秀的
产品经理。